大连办公家具企业发展，成本控制很重要
随着改革开放，各种工业发展迅速，办公家具行业至今发展已有数十年了，目前市场上大大小小的家具企业数都数不清。然而，受整体经济影响，近期办公家具行业的整体都较为低迷，无论是大企业还是小企业发展都非常缓慢。尽管是受大环境的影响，但是企业的自身也有很多原因。
转眼2016年就要过去了，虽然今年政府的住房限购政策和央行降息的政策都有利于家具行业发展，但是家具企业的日子并不好过，许多家具企业的仍然是步履维艰。现如今，家具企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得家具企业的发展陷入困局。
很多办公家具企业无奈只能尽量提高成本控制，企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。任何办公家具企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。
办公家具企业在控制成本的同时必须还要保证质量，这才是企业的发展方向。控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。家具企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
在整体局势都不是很乐观的环境下，办公家具企业的生存和发展并不容易，我们企业本身更需要在自身的管理上抓牢，成本控制是非常有必要的，同时提升产品质量和服务质量也是非常必要的。如何让企业在逆境中发展壮大，靠的是整个团队智慧，需要大家全方位的做好每一个细节。
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